这个歧视官司能打赢吗？

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发信人: razr (Veteran), 信区: Working
标  题: 这个歧视官司能打赢吗？
发信站: BBS 未名空间站 (Mon Nov 28 17:01:08 2016, 美东)

在一家很大的公司工作。原先组里有7个中国人和两个老美,一个菲律宾人，一个韩国
人，后来director以及VP都辞职了，内部transfer来一个新的director，美国人，三十
多岁，他带来了四个人（没有中国人）。然后他就说他带来的四个人都是相关领域的
experts,先后把五个中国人挤走（都是不停地找茬）。结果他的人最后根本搞不定，只
好把设计工作outsource 给外面第三方。

我和另外一个中国人因为当时在做另一个产品，他虽然经常抬高他自己的人（经常在VP
和marketing那表样他的人），但是当时还没有使劲搞我们。最近产品结束了，新产品
上马，他把我们两个中国人完全排除在所有会议和讨论之外（包括小组内部产品review
,supplier design review, 等等）。而且更进一步，promote菲律宾人做manager,让我
们两个中国人report给那个菲律宾人。其他所有的人还是都直接report给他。他来以后
，以前的一个中国人，因为被他整，想内部transfer，结果结果transfer 后发现被他
给了个bottom 5% 的 rating (这家伙刚来几个月，就给那个中国人的年终评定一个不
meet expectation)。

这样一来，他就更加名正言顺地把我们排除在所有会议之外了。

还有，他经常和他的人在办公室聊中国的产品和公司，经常性的说中国人cheating.

我们两个中国人有些证据可以表明这个家伙是完完全全地对中国人的歧视，而且走的中
国人除了那个还在本公司的，有四个说如果我们给HR反映，他们可以站出来作证。

还有，就是我们公司年终有对老板的匿名survey，我和另一个中国人都投了一般，给了
一些建议。我们感觉他怀疑是我们，故意整我们。

我们现在想找VP和HR谈谈，主要是感觉被强烈的歧视了。

基于这些事实，我们赢面大吗？我们知道，一旦投诉了，赢不赢我们都要离开这家公司
了。但是感到被这样明目张胆的欺负和歧视，在一家全球500强的跨国公司，简直不可
想象和气愤难忍。

想听听大家的意见和建议。
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