生物博士后的难题在于一个多目标任务

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发信人: ericzhang86 (eric), 信区: Biology
标  题: 生物博士后的难题在于一个多目标任务
发信站: BBS 未名空间站 (Thu Apr 28 19:51:17 2016, 美东)

生物博士后制度，经常引来巨大的整理，核心就是在于这是一个多目标任务，而其他大
部分的职位，都是一个单目标或者近似单目标的任务。
中国为什么可以很早就能造火箭但是直到现在才能造好汽车？因为造火箭是个单目标任
务，只要火箭把卫星打上天就行，是个单目标任务，相对简单；而造汽车，要考虑性能
，成本，可靠性，是个多目标任务，所以很难。
生物薄厚的难题就是在于做博后是个多目标任务：1，要赚钱；2，要发文章。确切说，
做博后有2个目标并存，既是谋生的手段，又是一种培训，所以要做好，难度就很大。
而对其他的很多行业，就是一个简单的单目标，比如做学生，就是好好学习为以后打算
，现在是不是能赚钱，是明显次要的任务。对工作来说，就是多赚钱，至于这个公司做
的东西是不是高大上，也没人关系，给钱多的公司就是一个高大上的公司，有人说未来
的钱也很重要，但是不要忘了，下一份工作的工资是和目前的工资息息相关的，所以高
工资就是一个唯一目标。
而对生物博后来说，赚钱和培训，而两个基本同等重要的目标，所以才有了很多什么哥
大给4万和堪萨斯给6万去哪个的问题。要解决这个问题很简单，博后本身是一个群体，
不是一个个体，把博后分成2个track就行了，一个是赚钱为目标的，就基本类似于技术
员了，给钱就行了。另一个是以培训为主要目标的，一定要把工资降下来，降到仅仅能
够为生的水平，和phd一样，或者干脆叫PhD II。这样很多问题就迎刃而解了。
对于板上热议的那个卸磨杀驴问题，就非常简单了，如果那个人是技术员，那就是个雇
佣关系，给钱做事，事情做完了走人，非常简单。要是那个人是个培训关系，那就应该
给很少的工资，比如和phd学生一个水平，如果他自己不想走，大部分情况下老板当然
乐得他继续在自己实验室做训练。
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