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发信人: ttlove (ttlove), 信区: Biology
标 题: 脱离煤窑几个月，说说感想（负面）
发信站: BBS 未名空间站 (Sun May 29 23:47:09 2016, 美东)
几个月之前脱离煤窑，进了公司。工资马上翻倍还要多，还不算各种分红、option、乱
七八糟的福利、各种公司party。现在干的工作和博后有非常好的延续性，得心应手基
本无难度。而且耳边听到的也都是新产品上市，市场占有率如何如何，通过fda这类和
现实生活息息相关的消息了。好的东西不多说，说说industry里我之前没有预想到的地
方。
1. 个人能力可能得不到完全的发挥。
我们组的几个scientists，基本上都是名校，包括藤校的phd。这些同事在phd和
postdoc期间做的项目，都是相当不错的独立项目，每个人都是比较全能的大拿。所以
现在组里做的项目，交给任何一个phd，以大家的个人能力和背景，每个人都能独立搞
定。但是公司对项目进度的要求非常紧，一个phd做N年的项目，现在要用N个phd一年内
完成。每个人负责项目的一个具体技术方向，有的时候这个任务可以很无聊，比如不停
地trouble shooting，或者optimization。director定期根据难度、工作量、个人能力
、实验进度来调配人手，追求在重要日期到达的时候，所有技术问题刚好同时解决。这
也就是说，每个人的个人能力不可能得到全面地发挥；公司可能会要求你只在一个方向
上快马加鞭，不能分心。全能是往上爬的必要条件，但不是你现在要做的。所以接下来
是第二条：
2. 团队合作，全局优化
你可能在某个方面知识丰富、并且很有第一手经验，但是director可能会把这个任务交
给了另一个这方面能力并不如你的人，原因是老板给你分配的任务也只有你能干得又快
又好。这个时候你就要学会团队合作，只在*适当*的时候提供你的意见，但你要学会首
先不能耽误本职，其次不能踩别人脚趾，最后才是帮助别人——如果对方真的需要帮助
。事实上，我们director的技术底子极其过硬，不输任何一个下手干活的scientist，
但是他没时间微操，也信任手下的能力，所以要求从上到下，都必须各司其职。
3. 不同任务，爬上去的机会很不一样。
同样是做技术，有的人偏向support，有的人则有更多机会接触第一手的数据和结论。
在训练的方向上不同，露脸率也大不相同。所以有些任务更容易走向管理，有些任务则
比较难搞出看得见的贡献。这是个人性格、是否会套瓷之外另一个很重要的决定前途的
因素。
4. 我个人的体会，和学术圈做上pi的老朋友们关系迅速疏远...
回头说一下academic freedom。我还在煤窑的时候，也曾经抱怨过所谓academic
freedom是幻象。现在回头看看，之前做千老，确实有很大的自由度决定项目的发展方
向、具体的实验方法、多任务时候的时间安排（老板比较hands off）。academic
research和industry最主要的区别，在于目标不同。科研的目标是找到一个答案，不管
是结构，还是功能，还是机制。这个答案是未知的，你自己掌舵。在老板经费允许的范
围内，你可以用最牛逼的设备，最激进的方法，最新奇的思路，只要能挖到新东西。当
然，绝对的自由是不存在的，咱不能太犬儒。而在industry，会有各种各样的限制，比
如时间，能用的方法和器材，产品的成本，安全性、可重复性、鲁棒性等等。业界的这
些constrained optimization的难度更高，新鲜性刺激性比学术科研差得远（当然也不
是完全没有）。在我看来，现在最刺激的，居然是全组人能不能在项目进度deadline之
前把所有的活干完。
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