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这么个情况是该走了还是我玻璃心了？


http://www.mitbbs.com//article_t/JobHunting/32920491.html

发信人: halfsea (Work Hard), 信区: JobHunting
标  题: Re: 这么个情况是该走了还是我玻璃心了？
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Mar 28 22:49:34 2015, 美东)

你站到ABC的角度看这个问题，可能会更理解他们的行为。

比如C要做demo给CEO，这对director level的人来说，是头等大事。他当然不管是
backend的问题还是你的问题，他要的就是能让他的demo顺利完成。我们不考虑他的态
度，他的种族，他一天发几封邮件问进度是非常正常的行为。他把这个问题交给你，你
在最后一天告诉他数据有问题对他来说也是不能接受的。不是说你的能力问题，而是他
自己deliver不了给CEO的result是他不能接受的结果。

说实在话，你加班到半夜，push backend team to fix data，都是很不错的。是
leadership的体现。leadership重要的就是能扫清blocker，解决unknown，让身边的人
协作把问题100%的解决。如果你最后做到了让C成功demo，我相信一个正常情商的
director会appreciate你的work在将来给你recognition的。

B的行为不够地道。A刚上台不敢拂逆上司的旨意。但也都是正常的反应。


【 在 azxcazxc15 (haizi) 的大作中提到: 】
: 组里被阿三垄断。我的直属MANAGER A，第二等级MANAGER B, DIRECTOR C. 全是阿三。
: A是从今年一月开始变成MANAGER TRACK。 B很提拔A，B本来是我的直属MANAGER，基本
: 没管过我，除了扔活的时候，1:1 能有1/3按时发生就不错，提拔A做MANAGER之后更是
: 直接就把WEEKLY的1:1变成MONTHLY的。C是去年空降的，交流很少。第一次交流就是下
: 述的这件事。
: A喜欢PUSH 乱七八糟的活给我。B有一段时间也有活给我，他们之间不协调导致我的工
: 作进度很混乱，有一段时间我同时有四五个杂七杂八的TASK在推进。这其中有一个小
: FEATURE，C亲自PUSH，因为他想要给CEO做DEMO，所以有一天过来直接问我多久能做完
: （第一次交流）。A坐我附近，我还什么都没说，A就说他一天就可以做完。C就说那好
: ，明天结束之前我要看到。然后就走了。
: ...................


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