工作中开会发言怎么控制程度？

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发信人: prizm9 (lost), 信区: Working
标  题: 工作中开会发言怎么控制程度？
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Feb 27 02:39:56 2013, 美东)

几年前加入这个公司，第一次开会就被震撼了，觉得简直就是一屋子人在吵，同时三四
个人在说，占上风的那个继续说，别人停下来，一会那个占上风的停了，又开始下一轮
强。我自己在几年之内都觉得很难抢到说话的时候。


后来换了组，这个领域我又很熟悉。所以一开始就打算该说就说。最近在新组，我变成
了可能最能说的了，当然也得抢着发言。但是感觉到经常跟我一起开会的一个特别爱发
言的印度项目经理对我不满，具体表现就是他会强行打断我的话。有时候大家抢的时候
，我以为他说完了，我
就开始说，他比较明显的表示不高兴。


可能会有人说据理力争，问题是大家都觉得自己有道理，确实经常大家各抒己见，各有
春秋。这种文化下，不抢不行，最近我带的一个刚毕业不久的新人，我看他至少试图五
次以上说话，都被人抢去，最后我抢过来说，让我们听听这个新人的意见，他才终于把
话说全了。

其他中国人也是同样感觉，跟我抱怨说，开会轮不到说话，一定要狠抢才可以。所以现
在我们这个项目组的人一开会几乎人人这样。

怎么样做才是最好呢？现在我是能发言，但是我们项目经理好像已经对我意见很大了，
我想可能我以前没注意打断过他的话了。虽让其实我们大家都互相打断。

怎样权恒才好呢？大家给点意见吧。谢谢！

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※ 修改:·prizm9 於 Feb 27 02:40:50 2013 修改本文·[FROM: 67.]