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发信人: xiaoxiaoren (可爱小宝宝), 信区: Seattle
标 题: Google在service上的野心和未来的飘摇性
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Jun 28 13:08:33 2013, 美东)
能源类有一种公司走的是utilities section,就是那种铺pipeline的公司,典型代表
是PPL。
Google fibre就是这样一种理念的产物。
一个area,铺的fibre,总不能拆了再铺吧。
这种方式的渗透,前期是无穷的投入,中期是微量的汇报,后期是地域化的操控。
google fibre和现在的热气球AP,都是一种service incline的表现。
那么google fibre到底行不行?
我们看2个国家,中国,人口高度密集,建个基站平均cost低到要死。再看韩国,全国
FTTH覆盖。那么美国呢?你们的ATT monthly billing里面还有telecom tax,这种东东
就是为了地广人稀,基站投入拿不到汇报的补贴。
google最危险的是啥?
我觉得是在他的管理层,
每天太多的idea,有了就拿着钞票去搞,搞好了就又牛逼了,搞砸了,钱就漂了。
这样的随意性跟微软帝国的宏观management简直就是天壤之别。
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